复兴大武汉，建设国家中心城市，多么气势磅礴的宣言，而近年来武汉的建设发展也确实如同宣言这般磅礴有力。看得见的，是一条条坦途蜿蜒前进，一幢幢高楼拔地而起；看不见的，是建设成果的背后建设者的辛劳工作和管理者的默默付出。

在多工种同时作业期间，项目建设速度快，但工作繁杂，任务重，对管理人员工作思路与协调手段是个极大的考验，在这种时候，管理者务必要根据施工计划，进行统一的部署安排，提前预料各种可能出现的情况。

对于非自建项目，在于各参建单位的配合工作中，务必要积极转变工作思维，可以强势，但不可一意孤行，要做到“求同伐异”，对于民工班组亦同。不用避讳地说，管理与被管理之间天生存在对立，这体现在我方提出的任何要求都可能会成为别人的付出，所以别人不会主动去配合。这个时候就要求我们“另辟蹊径”，寻找共同的诉求点。这就是所谓的“求同”。取得共同的荣誉是我们的共同诉求点，追求“安全生产”和“避免返工”也是我们的共通点，管理中，作为管理者就是要主动寻找这样的共同点，通过这个共同点达成多边合作的有序推进，只有这样，才能做到政通人和，上下一致，才能保证顺利完成进度、质量和安全目标。

（欧锐/文）