安全管理   规范步伐整齐划一 安全文明是工程建设的首要条件，而安全生产离不开制度的保障，更离不开安全员的恪尽职守，项目部成立后就建立了以项目经理为首的安全文明小组，他们晴天一身汗，雨天一身泥，细心排查安全隐患，对施工过程中发现得质量安全不良行为和实物质量安全缺陷及时纠正，做好指导和服务工作，管理中依据具体情况采取处罚措施，达到警醒和督促作用。针对发现的质量安全通病等问题即时进行分析，寻找解决对策和技术措施及时纠偏和预防，通过巡查有力的预防了质量安全问题，降低了质量安全事故的发生。 排查之外，项目部还成立农民工培训学校，主抓农民工的安全文明意识，对农民工播放教育片，通过实例和血的

2009年1月，方紫微同志再次调动，到一公司任支部书记，兼管经营工作。上任后他结合一公司境况，尽快形成了一个破解思路，一是解决公司整体低迷而凝重的氛围；二是从员工实际着想，解决一些见效可行的事情。建立起了职工食堂，解决了吃饭问题。此外，还对办公环境进行清理，组织行政办公室对损坏的办公设施进行修补，保证所有员工有一个好的工作环境。 8月份，集团公司领导委以重任，全面负责一公司生产经营工作，同时，工作重心也逐步转移。在经营管理上，他始终不放松机遇，如今已经逐步做到独立自主的预期目标；在工程管理上，他始终不放松先机，抢抓生产，在工期紧，任务重的紧张局面下，均超额完成订立的目标；在人才管理，他始终不

一、   锻造精品工程，勇做拓路先锋 火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒江城。在项目经理彭骏同志的带领下，该项目部每接到一重点工程，都会迅速有序的组建起精英班子，配备经验丰富的专业施工人员，以高效高质的精力迎接每一次任务；并随时做到明确分工，责任到位，确保所承建项目目标的顺利实现。 在汉阳市政建设工程总公司的总体指导下，该项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部采取了“动态控制，实时调